Discutir e analisar a cultura interna das ONGA

in Diário de Notícias, 26 de Julho de 2008, p.11

Por Aline Delgado, Arquitecta. Ex-dirigente da Quercus.

As Organizações Não Governamentais de Ambiente (ONGA), surgiram num ambiente descontraído, eram descentralizadas e marcadas por uma gestão informal. Organizavam-se em torno dos poucos recursos que tinham, com rectidão e transparência nas tomadas de posição.

Hoje, algumas ONGA, manifestam um comportamento profissional, o que implica um modelo de gestão, que ajude a preservar o estatuto de utilidade pública que, na maioria das vezes, possuem. A aura de romantismo que emanava das ONGA acabou. O valor dos associados perdeu expressão e foi substituído pelo pragmatismo.

Algumas, absorveram modelos de gestão existentes no mercado, como que empresas de prestação de serviços a quem outras empresas e o Governo recorre procurando "tranquilidade" para desenvolver alguns projectos mais "estruturantes e/ou problemáticos".

Mas afinal, o que é, e o que não é uma ONGA? O que é uma ONGA:

* serve a comunidade, realizando trabalho de promoção da cidadania e de defesa do ambiente;

*luta contra a exclusão e contribui para o fortalecimento do associativismo;

* incentiva a participação na formulação e implementação das políticas públicas.

O que não é:

* não é uma empresa, nem lhes deve fazer concorrência; .não é representativa de interesses pessoais;

*não é um partido político.

A falta de um modelo específico para as ONGA, leva a que algumas assumam uma gestão estratégica, que aposta na necessidade de ter competência e capacidade para sobreviver e garantir espaço político, ignorando outros valores.

O profissionalismo alterou o perfil de "mão-de-obra" das ONGA: aos velhos activistas voluntariosos não se juntam novos activistas, mas sim técnicos profissionalizados. Os ainda activistas, resumem-se a antigos sócios. Alguns, ocupam cargos de direcção desde sempre, o que lhes confere uma espécie de status de "dono". Tornam-se a cara da ONGA ou até do movimento ambientalista.

Não que não sejam importantes. O que não podem é desprezar novos sócios que chegam, interessados na problemática ambiental e que se entregam voluntariamente.

No movimento associativo, observei esforços para que se integrassem novos voluntários. Eu própria fiz alguns. Mas parece que não há espaço a novas caras, novos activistas.

As Olimpíadas do Ambiente. Concurso, de qualidade incomparável, levado a cabo pela Universidade Católica do Porto e Zoomarine em co-organização com a Quercus. Onde estão os vencedores? Qual a estratégia para os integrar no movimento ambientalista? Quem, melhor que a Quercus, poderá promover estes promissores activistas?

A permanência de algumas pessoas nos mandatos estáticos ou rotativos, a centralização do poder, conflitos de interesses entre cargos dirigentes e vínculos laborais, a falta de participação democrática e a falta de transparência na tomada de decisões, são situações que gostaria de ver debatidas e analisadas. Lembro que até há bem pouco tempo, os Municípios não tinham limitação de mandatos.

O que, embora tarde, acabou por ser alterado e ainda bem, no meu entender. Uma ONGA tem sempre de se pautar por decisões democráticas favorecendo o bem comum e só terá sucesso se às preocupações ambientais, souber aliar a solideriedade e respeito por todos aqueles que acreditam num ambiente melhor."